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2019-10-15 11:49 来源:有问必答

  

  据悉,为严格落实《指导意见》的相关规定,稳妥推进分级基金整改工作,中国证监会近日拟要求各基金管理人于2018年6月底前制定分级基金整改计划,明确时间进度安排,并根据法律法规和基金合同的约定,在2020年底前完成全部分级基金的规范工作。▲蒙草生态包6大系列产品蒙草生态包结合大数据输出的生态修复方案,以及技术团队的专业种植指导,目前已成功应用于各类生态修复问题区域。

高校主管部门根据上一年度接受捐赠情况,向省财政提出配比资金申请。实际上,自去年开始,基金清盘现象便集中出现,去年已经有102只基金宣布清盘,其中“召开持有人大会表决清盘”和“触发清盘条款”是清盘的主要原因。

  广州珠江新城的一位私募基金经理则向界面新闻记者透露,他所熟悉的一家私募FOF,去年投了几家知名私募机构旗下的产品,其中大部分却都是亏损的。其中,59只基金未能取得正收益,更有三只基金亏损幅度在10%以上。

  张李陵和王衍胜认为,在基本面下行的格局下,短端流动性已经修复到了去年三季度的水平。“鉴于民企债融资几乎冻结,上级要求进一步按照以下逻辑排查风险:民营企业或AA+以下国企持仓品种,资产负债率超过50%的需要进一步研究其负债结构和基本面,存在违约风险的会陆续通过OTC(柜台市场)等市场卖券。

展望二季度,郑可成表示,中美贸易战有可能升温,欧洲和美国经济有降温迹象,整体外部环境不容乐观。

  比如有些基金经理曾任某个行业的行业研究员,可能他就特别能把握这个行业的投资机会;有的基金经理风格稳健配置均衡,特别擅长顺势而为。

  今年已有20家公司现高管变动据记者不完全统计,2018年以来,包括东证资管、民生加银基金、长城基金、英大基金等20家基金管理人出现高管职位变动。中融量化精选混合FOF基金经理哈图曾在天相投顾金融创新部担任基金分析师。

  作为东证资管老兵,陈光明曾历任东证资管业务总部业务董事、副总经理、总经理,总裁助理,东证资管总经理。

  这说明,与多数同行公司相比,中信建投的基金经理还不够“老到”。wind统计显示,截至5月2日收盘,23只可转债面值低于100元,当日上证转债下跌%。

  一个优秀的基金经理,势必需要经历不同市场风格的洗礼,可能有过牛市中的得意,有过震荡市中的起伏,也有过熊市中的失意,但是只有在牛市、震荡市、熊市等各种市场转换中,摸索并总结出适合自己的操作逻辑,才有可能成长为一名优秀的基金经理。

  ”该股份行固收人士表示。

  事实上,这些业绩表现突出的大都是投资中小创的次新基金,12只次新基金今年以来业绩逆市上涨了3%。”另一位业内人士表示。

  

  

 
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张韵声:扎实推进农垦改革发展

2019-10-15 09:03 作者:张韵声 来源:人民日报 编辑:昝祯媛
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”北京一家银行系债基经理表示“在去年资金受伤、今年债市风险的发酵下,今年针对零售的债基并不好卖,没有货币基金有吸引力,对于机构资金也是如此。

农垦企业是国有农业经济的骨干力量,新中国成立60多年来为保障国家粮食安全、支援国家建设、维护边疆稳定作出了重大贡献。但目前不少农垦企业还存在管理体制尚未完全理顺、经营机制不活、社会负担较重、生产经营困难等问题,迫切需要进一步深化改革。新形势下,应以推进垦区集团化、农场企业化改革为主线,按照政企分开、社企分开的要求,把农垦企业建设成为具有国际竞争力的大型现代农业集团。2015年11月,中共中央、国务院印发了《关于进一步推进农垦改革发展的意见》。次月,海南省出台了《关于推进新一轮海南农垦改革发展的实施意见》。1年多来,海南农垦改革扎实推进,改革红利不断释放,积累了一些有益经验。

推进垦区集团化改革。政企不分、社企不分是农垦企业长期存在的问题。2015年12月,海南省农垦投资控股集团正式挂牌,开始着力推动海南农垦由政、社、企混合向完全市场主体转变。集团按照现代企业制度的要求,建立了由党委会、董事会、监事会、经理层构成的法人治理结构,构建起以资本为纽带的母子公司管理体制和集团三级法人管理架构,采取混合所有制形式实现股权多元化,试点推行管理层现金出资持股。经过改革,企业活力明显增强。

推进农场企业化和社会治理属地化改革。国有企业深化改革、增强市场竞争力,必须卸下企业办社会这个沉重包袱。为此,我们积极推进企业办社会改革,目前机构调整和人员分流已基本完成。在全国首创以“居”命名的基层社会治理单元,集基层社会治理、公共服务和居民自治于一体,承接农场社会治理职能。在此基础上,完成14家农场公司化改造,不断增强农场的经济功能和经营能力,让其发挥规模化、组织化优势,积极培育主导产业,加快做大做强农场经济。

创新和规范土地管理方式。针对农场土地承包租金过低、租期过长、面积过大的“三过”问题和未确权地、争议地、被侵占地“三类地”问题,我们打破土地利益固化藩篱,下大力气盘活存量土地,实行农用地规范管理,提高了土地利用率。通过清理收回农业用地、职工与农场签订土地承包合同等做法,为农场公司化改造和产业发展奠定了坚实基础。

推动农业产业做强做优。我国农业大而不强、同相关产业联系不紧密的问题比较突出。为解决这一问题,我们将农场建设项目融入市县经济,通过发展天然橡胶、热带水果、热带作物、草畜养殖等八大产业,建设万宁槟榔城、五指山金江茶文化产业园、红光草畜产业园、三亚凤凰谷乡村文化旅游区等八大园区,推动区域经济“一盘棋”合力发展,努力打造海南经济新的增长极和国家热带特色农业示范区。同时,围绕做强优势产业,相继组建茶业、果业、商贸物流、金融控股等专业化公司,加快橡胶业走出去步伐,推动产业结构调整、资源整合,着力形成品牌效应。这些举措有力提升了农业产业化经营水平和盈利能力。

加强和改善党对国有企业的领导。坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的“根”和“魂”。我们坚持党建与改革同步谋划,把党的领导融入公司治理各环节,将党建工作总体要求纳入公司章程,明确党组织在公司法人治理结构中的法定地位。在新设立产业公司和农场公司时,同步成立党组织,实行党委书记、董事长“一肩挑”。凡涉及企业战略决策、发展规划、国有资产安全等重大事项,都要经党委会研究讨论后,再由董事会或经理班子作出决定,确保各项决策和措施科学有效。

(作者为海南省农垦投资控股集团党委书记)



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